Plan de Suivi Evaluation :

des composantes du Programme du Millennium Challenge Account-Mali.

Le 13 novembre 2006, les Etats-Unis d’Amérique, représentés par le Millennium Challenge Corporation (MCC) et le Gouvernement de la République du Mali ont signé un accord ou Compact visant à accélérer la réduction durable de la pauvreté par la croissance économique. Le Compact du Mali comprend deux projets, un projet d’amélioration de l’aéroport de « Bamako - Sénou » et un projet d’irrigation de 14,000 hectares en zone Office du Niger. Chaque projet est divisé en un certain nombre d’activités pour lesquels des plans d’exécution ont été élaborés. Le Compact est entièrement géré par une entité locale de gestion dénommée le « Millennium Challenge Account Mali, MCA-Mali ». Le MCA-Mali assure la responsabilité de gestion d’ensemble pour l’exécution du Compact. Le MCA-Mali se compose d’une Direction Générale, des Directions de projets (Projet d’Irrigation de Alatona et l’Aéroport), des Directions transversales à savoir la Direction du Suivi Evaluation, la Direction du Suivi Environnemental et Social, la Direction des Passations des Marchés, la Direction Administrative et financière plus une Conseillère Juridique. En outre une Agence de Passation des marchés (contrat géré par le Groupe Louis Berger) et une Agence pour les finances (contrat géré par Emerging Markets Group) assurent respectivement les activités de passation des marchés et de gestion financière. Les différentes activités menées dans le cadre de MCA-Mali sont supervisées et approuvées par un Conseil de Surveillance « Board ». En outre des Conseils consultatifs existent au niveau de chacun des projets afin de fournir des directives et suggestions visant à améliorer l’execution des projets.

Dans la mise en œuvre du Compact, le suivi évaluation est essentiel pour opérationnaliser la gestion du Programme axée sur les résultats et est intégré dans toutes les étapes du cycle du Programme de la conception jusqu’à l’exécution des activités. Le but du Suivi Evaluation est de mesurer les progrès accomplis à chaque étape d’exécution des activités et d’identifier les ajustements nécessaires à la mise en œuvre afin de maximiser les chances de réussite et d’atteinte des objectifs du Programme.

Le Plan de Suivi - Evaluation du Programme MCA-Mali, qui fait l’objet de ce document, décrit comment les objectifs de performance seront mesurés, comment seront élaborés les rapports sanctionnant ce suivi et comment les évaluations seront conduites. Il s’élabore sur la base de l’Annexe III du Compact qui décrit dans ses grandes lignes l’approche et les méthodes de suivi et d’évaluation préconisées pour la gestion des fonds du MCA.

Plus spécifiquement, le Plan de Suivi - Evaluation :

  Détaille les modalités de suivi des différents projets par le MCA-Mali à travers des tableaux d’indicateurs de performance et une stratégie de collecte et de contrôle de la qualité des données
  Présente les différentes approches d’évaluation préconisées
  Sert d’outil de gestion stratégique pour les directions des projets en permettant un suivi continu de l’exécution des activités et un cadre d’identification des problèmes et d’ajustements à apporter durant la mise en Å“uvre ;
  Sert de guide pour la mise en Å“uvre et la gestion du Programme en vue de permettre aux membres du Comité de Surveillance, des Conseils Consultatifs, au MCA-Mali et à ses agences d’exécution, ainsi qu’aux bénéficiaires et autres acteurs de mieux s’approprier les objectifs du programme et les groupes cibles à atteindre ;
  Etablit un processus pour alerter les membres du Comité de Surveillance, des Conseils Consultatifs, l’Agence d’exécution de MCA-Mali, les bénéficiaires et les autres acteurs ainsi que le MCC sur les problèmes de quelque nature que ce soit dans le processus de mise en Å“uvre, et fournit en meme temps les bases pour identifier et procéder aux ajustements nécessaires.

Plan de Suivi-Evaluation des composantes du Projet